浙江博海廣告面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量,在做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),客戶服務(wù)的升級(jí)也提上了日程。隨著業(yè)務(wù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng),博海廣告之前的管理模式遭受了巨大的挑戰(zhàn):
孤島式信息化應(yīng)用
博海廣告之前使用的庫(kù)存管理、收銀系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)是不同公司的產(chǎn)品,數(shù)據(jù)的傳遞和業(yè)務(wù)的協(xié)同無(wú)法實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存管理混亂,每個(gè)門店的庫(kù)存單獨(dú)管理,店長(zhǎng)無(wú)法實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)門店庫(kù)存,存在賣斷貨的風(fēng)險(xiǎn),總部人員也無(wú)法及時(shí)為....
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