隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，赤峰大宇文化的收入主要來源于門店業(yè)務(wù)，管理好客戶接觸、需求預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作、售后服務(wù)等階段，可以確保企業(yè)利潤率。鑒于此，大宇文化管理層積極尋找一款業(yè)務(wù)管理軟件，但是一般業(yè)務(wù)管理軟件未能夠兼顧到客戶信息、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等方面。
經(jīng)過多番的比對和溝通，大宇文化最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力，通過搭建一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，提升管理效率，并通過實(shí)時(shí)展示利潤情況和成本控制等，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)成本、收入雙控制，確保企業(yè)獲得利潤。根據(jù)大宇文化的財(cái)務(wù)管理要求，飛揚(yáng)動(dòng)力為大宇文化提供了財(cái)務(wù)管理功能，確保企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均由系統(tǒng)自動(dòng)生成。同時(shí)，系統(tǒng)還支持了按條件進(jìn)行收支賬目查詢，改變原來數(shù)據(jù)更新滯后的情況。
實(shí)時(shí)獲取企業(yè)利潤情況，助力管理層科學(xué)決策。在使用飛揚(yáng)動(dòng)力之前，大宇文化無法從整個(gè)的維度去計(jì)算成本，需要在實(shí)施的各個(gè)部門分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)非常滯后，常常需要在結(jié)束后才能夠統(tǒng)計(jì)出的利潤。從商機(jī)挖掘、合約簽訂到實(shí)施等階段，飛揚(yáng)動(dòng)力系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)的收入和成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控利潤的變化情況，管理層只要登錄該系統(tǒng)，便可以實(shí)時(shí)查看到某個(gè)正在實(shí)施中的利潤情況，方便管理層進(jìn)行決策。
突破信息孤島瓶頸，加強(qiáng)不同部門人員協(xié)作。飛揚(yáng)動(dòng)力為銷售部門、采購部門、部門等不同部門的人員提供了一個(gè)協(xié)作的平臺(tái)，如實(shí)施人員可以實(shí)時(shí)查看銷售過程，有效地突破信息孤島帶來的瓶頸，消除部門間的隔閡。同時(shí)，通過權(quán)限的設(shè)置，可以靈活地控制每個(gè)人員對各個(gè)實(shí)施階段的查看權(quán)限，確保信息的適度透明和數(shù)據(jù)的合理使用。
引入飛揚(yáng)動(dòng)力后，大宇文化不僅在成本管控、利潤目標(biāo)達(dá)成等方面取得了明顯的成效，工作效率也得到了提升。相信在飛揚(yáng)動(dòng)力的幫助下，大宇文化將以更加完善的產(chǎn)品及更加完善的服務(wù)，積極搶灘行業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
