[ 客戶案例 ]

(四川)成都 佳順印務(wù)
四川成都佳順印務(wù)是一家技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚、集廣告設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的專業(yè)廣告公司。公司主要致力于戶外廣告工程、標(biāo)識標(biāo)牌、宣傳畫冊、展示展板、資料匯編整理、會議資料、活動慶典策劃等廣告、圖文、印刷業(yè)務(wù)。   佳順印務(wù)自成立以來,一直使用傳統(tǒng)模式來管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù):用不同的電子表格來分別管理客戶訂單及銷售單,客戶、聯(lián)系人和報(bào)價(jià)單,用Word記錄客戶溝通信息,系統(tǒng)多而繁....[閱讀全文]
(浙江)寧波 別家文化
近幾年,浙江寧波別家文化的公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量增加,讓公司運(yùn)營過程中的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來,如傳統(tǒng)的手工記賬模式、部門的信息共享等。   別家文化一直在使用傳統(tǒng)的手工記賬模式,致使公司賬期管理混亂。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的手工記賬模式使公司與客戶之間的應(yīng)付應(yīng)收數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)。公司庫存量難查詢,不清晰。庫存量一般都是通過電話或記錄單查詢,效率較低,部門管理混亂,信息不能及....[閱讀全文]
(山西)太原 龍城噴繪
隨著國內(nèi)廣告市場競爭的日趨激烈,山西太原龍城噴繪在提升部門的工作管理效能和項(xiàng)目管理效能時(shí),面臨多方面的挑戰(zhàn)。   首先,管理者難以及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的部署和執(zhí)行情況,導(dǎo)致無法深入了解各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,進(jìn)而難以采取有效的管理控制措施,實(shí)現(xiàn)部門上下的快速反應(yīng)。   外協(xié)加工、多部門協(xié)作是龍城噴繪業(yè)務(wù)的重要特征之一。涉及多部門協(xié)作過程中,所要解決的難點(diǎn)在于如何及時(shí)....[閱讀全文]
(內(nèi)蒙古)呼和浩特 龍瑞廣告
自成立以來,采用多元化的服務(wù)形式,通過營運(yùn)升級,不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍也隨之?dāng)U大,內(nèi)蒙古呼和浩特龍瑞廣告憑借其獨(dú)具魅力的品牌戰(zhàn)略和服務(wù)優(yōu)勢,獲得了廣大客戶的青睞。   這些年龍瑞廣告的發(fā)展一路向好,為更好地服務(wù)客戶,優(yōu)化管理,企業(yè)選擇了與飛揚(yáng)動力合作上線飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件,以期為客戶提供更好的服務(wù),為公司以后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   飛揚(yáng)動力專注于廣告行業(yè)信息....[閱讀全文]
(福建)福州 連合廣告
過去,福建福州連合廣告單純地依靠 Word、Excel等手工管理模式,來管控客戶信息、銷售數(shù)據(jù)以及員工業(yè)績、應(yīng)收付款項(xiàng)等一系列工作流程,業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)性、透明度均顯不足,無法很好地對整體業(yè)務(wù)進(jìn)行把控,而且隨著業(yè)務(wù)量的增多,人工管理模式效率較低,無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。   連合廣告自身的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)繁瑣,業(yè)務(wù)運(yùn)行一旦出現(xiàn)問題,追蹤起來也面臨層層阻礙。為全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平,恒達(dá)....[閱讀全文]
(江蘇)南通 一本廣告
在廣告行業(yè)競爭白熱化的市場環(huán)境下,江蘇南通一本廣告一枝獨(dú)秀。在快速增長的同時(shí)仍需不斷提高客戶滿意度、縮短訂單交付周期,一本廣告對產(chǎn)品開發(fā)效率及規(guī)范化的要求越來越高,迫切需要引進(jìn)高效的信息化管理工具來配合公司的高速發(fā)展。   為完善和優(yōu)化企業(yè)研發(fā)流程,提升研發(fā)管理能力,更快將新技術(shù)導(dǎo)入市場,同時(shí)構(gòu)建完善公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,提升各部門高效協(xié)同能力與內(nèi)部運(yùn)營效率,為后續(xù)....[閱讀全文]
(江蘇)蘇州 翔龍廣告
一直以來,江蘇蘇州翔龍廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務(wù)信息、跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度,然而,Excel 表格難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動態(tài)管理和分析,且在信息實(shí)時(shí)共享方面有所欠缺,在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中,翔龍廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,主要表現(xiàn)在以下方面:   首先由于采用手工帳模式,翔龍廣告的實(shí)際支出成本只能在訂單完成后,由財(cái)務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布,在業(yè)務(wù)進(jìn)程中,管....[閱讀全文]
(新疆)阿克蘇 弘藝廣告
成本、人力、利潤各種問題交織著、困擾著不少廣告制作企業(yè)。成本,業(yè)績,生產(chǎn)設(shè)計(jì),庫存等壓力接踵而至,信息化管理刻不容緩。如何引入信息化,提高企業(yè)管理升級,提升企業(yè)核心競爭力,成為關(guān)系到廣告企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。   新疆阿克蘇弘藝廣告為解決企業(yè)發(fā)展過程中的上述問題,啟動了企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,希望通過上線飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件,解決并運(yùn)用于生產(chǎn)企業(yè)管理客戶訂單、生....[閱讀全文]
(江蘇)鎮(zhèn)江 麟藝廣告
江蘇鎮(zhèn)江麟藝廣告正式與飛揚(yáng)動力簽約合作。雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在廣告行業(yè)智能管理領(lǐng)域展開全面合作。飛揚(yáng)動力將加速麟藝廣告旗下各業(yè)務(wù)板塊的信息化、智能化、數(shù)據(jù)化布局。   過去的廣告企業(yè)普遍傳統(tǒng)標(biāo)簽明顯,然而受制于人工成本、房租成本、材料成本大幅上漲等因素,麟藝廣告正在陷入低潮,也因?yàn)榉?wù)業(yè)的整合而陷入尷尬發(fā)展期。   不過,飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件正在成為廣告企....[閱讀全文]
(云南)普洱 遠(yuǎn)也廣告
云南普洱遠(yuǎn)也廣告一直秉承“用戶至上、用心服務(wù)”的核心價(jià)值觀,非常重視與講究業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)速度,然而現(xiàn)有的管理工具有很大的局限性,導(dǎo)致公司管理上逐漸出現(xiàn)了一些不盡人意的地方,給追求理想的路途中帶來了一些阻礙。   現(xiàn)有工具無法對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理,包括從客戶挖掘與跟進(jìn),再到進(jìn)一步的設(shè)計(jì)制作與交付過程。管理層只能從不同部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中才能查看上一周期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然而這....[閱讀全文]
(山東)臨沂 東昇廣告
目前山東臨沂東昇廣告業(yè)務(wù)范圍涉及快印、噴繪、吸塑等豐富的產(chǎn)品體系。近年來,隨著東昇廣告在廣告制作領(lǐng)域的產(chǎn)品體系豐富壯大,其對于生產(chǎn)制作業(yè)務(wù)和客戶管理業(yè)務(wù)更趨于專業(yè)化、信息化。但是,目前基于線下手工操作的模式并不適合企業(yè)日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。   因此,東昇廣告需要引入一套一體化管理系統(tǒng)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理。東昇廣告希望通過建立一體化管理系統(tǒng),打通生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)....[閱讀全文]
(廣西)柳州 義朋廣告
隨著近年來廣西柳州義朋廣告的快速發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇增加帶來了很多新項(xiàng)目,業(yè)務(wù)量的增加讓義朋廣告在管理上遇到了挑戰(zhàn)。   過去,義朋廣告主要通過表格進(jìn)行信息收集,跟進(jìn)。而表格管理模式不足的地方在于項(xiàng)目信息分散,靜態(tài)。而業(yè)務(wù)項(xiàng)目比較復(fù)雜與多變。這樣的矛盾往往容易導(dǎo)致表格信息與實(shí)際割裂,業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤難度大,從而影響整體的可控性以及產(chǎn)品質(zhì)量。管理層難以及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)度。同....[閱讀全文]
   
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