為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速增長(zhǎng)，山東濟(jì)寧華夏噴繪對(duì)企業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化管理的要求。同時(shí)，華夏噴繪在多年的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中，已經(jīng)積累出針對(duì)不同業(yè)務(wù)的管理規(guī)范與流程。
由于實(shí)際業(yè)務(wù)中需要市場(chǎng)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目支持部、財(cái)務(wù)部等多部門的共同參與及協(xié)調(diào)，缺乏有效的一體化管理工具，企業(yè)管理方針難以得到切實(shí)的落地執(zhí)行，部門間溝通成本得不到有效控制，也影....
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