過去,廣東廣州印刷噴畫單純地依靠 Word、Excel等手工管理模式,來管控客戶信息、銷售數(shù)據(jù)以及員工業(yè)績、應(yīng)收付款項(xiàng)等一系列工作流程,業(yè)務(wù)信息實(shí)時性、透明度均顯不足,無法很好地對整體業(yè)務(wù)進(jìn)行把控,而且隨著業(yè)務(wù)量的增多,人工管理模式效率較低,無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
印刷噴畫自身的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)繁瑣,業(yè)務(wù)運(yùn)行一旦出現(xiàn)問題,追蹤起來也面臨層層阻礙。為全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平,印刷噴畫經(jīng)....
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