隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的增大，新疆雙河浩林廣告經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行的情況。這些項(xiàng)目均存在基數(shù)大，周期長，涉及人員廣等特點(diǎn)。而浩林廣告對產(chǎn)品質(zhì)量及成本的把控相當(dāng)嚴(yán)格，但通過傳統(tǒng)的管理手段難以得到有效管控。
一直貫徹著以創(chuàng)新推動發(fā)展的浩林廣告很快意識到，要解決這些問題，必須要改革管理模式，打破溝通限制，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。為此，浩林廣告找到了飛揚(yáng)動力，打造企業(yè)一體化管理平臺。
飛揚(yáng)動力在廣告制作行業(yè)的信息化實(shí)施方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，已先后為眾多知名廣告企業(yè)成功實(shí)施信息化系統(tǒng)。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，依托專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以及行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，飛揚(yáng)動力為浩林廣告打造了一套集銷售管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)庫存管理于一體的信息化解決方案，全面解決浩林廣告面臨的問題。
迄今為止，浩林廣告在真切地感受到了系統(tǒng)帶來的便利及成效后，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳推廣，進(jìn)一步加大系統(tǒng)使用規(guī)模，全面覆蓋企業(yè)管理體系絡(luò)。飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件的上線讓浩林廣告顛覆了原有的管理模式，樹立了新的管理規(guī)范并且取得了長足的發(fā)展。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件的成功實(shí)施，固化了浩林廣告的業(yè)務(wù)管理流程，改變了傳統(tǒng)管理模式存在的隨意性。對于浩林廣告來說，規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理無論是在流程優(yōu)化還是工作效率的提高上都有積極的作用。
