一直以來,山東青島賀金通廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務信息、跟進業(yè)務進度,然而,Excel 表格難以實現(xiàn)業(yè)務進度的動態(tài)管理和分析,且在信息實時共享方面有所欠缺,在實際的業(yè)務運行過程中,賀金通廣告發(fā)現(xiàn)當前的手工管理模式已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求,主要表現(xiàn)在以下方面:
首先由于采用手工帳模式,賀金通廣告的實際支出成本只能在訂單完成后,由財務人員整理數(shù)據(jù)再公布,在業(yè)務進程中,管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù),容易出現(xiàn)成本超支的情況。
另其次,因為手工帳不易流轉,相關數(shù)據(jù)無法實時共享,項目信息透明度不足,管理層難以實時了解項目進展,進行業(yè)務管控。
因為人工管理模式效率較低,在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助翔龍廣告解決現(xiàn)有管理問題,提升企業(yè)項目管理水平,飛揚動力提出了業(yè)務流程管理一體化的解決方案,推進企業(yè)業(yè)務流程智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理,提高企業(yè)運行效率。
很快,賀金通廣告開始了飛揚動力廣告公司管理軟件的實施。憑借著飛揚動力開發(fā)團隊豐富的實施經(jīng)驗,項目實施人員經(jīng)過仔細的部署實施,克服實施過程中的種種困難,把問題逐一擊破,最終,飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)在賀金通廣告順利上線。通過系統(tǒng)先進的功能模塊,賀金通廣告對項目全流程進行監(jiān)控、管理,實時共享業(yè)務信息,實現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。