重慶渝北熊先生是一家專業(yè)從事圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳與策劃、噴繪及寫真的物料制作、各類發(fā)光字、標(biāo)識標(biāo)牌等的中小型廣告制作公司。
熊先生的業(yè)務(wù)流程如下，首先由銷售部門接單下單，設(shè)計(jì)部再進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，然后制作人員根據(jù)訂單需求完成制作，最后由安裝人員完成送貨和安裝，其中財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的管理。
借助飛揚(yáng)動力ERP，熊先生可以創(chuàng)造成熟的集成式業(yè)務(wù)流程整合系統(tǒng)的所有資源，帶來運(yùn)營效率和整體的改善，以實(shí)現(xiàn)全公司信息共享、業(yè)務(wù)流程自動化，并極大地提高工作能力，使公司運(yùn)作可以更暢順更有效地分配資源。
通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件的拖圖開單方式，熊先生解決了手工開單中存在的各種問題，錯單率和漏單率減少了80%，工作效率得到了極大的提升。所有數(shù)據(jù)都可以直接通過軟件生成，徹底實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，解決了公司數(shù)據(jù)冗雜問題，管理者通過軟件能實(shí)時掌握公司的實(shí)際運(yùn)營情況。
熊先生的erp系統(tǒng)管理實(shí)施是成功的、可借鑒的。上到總經(jīng)理下到一線員工，通過飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件，減少了由于溝通不暢和數(shù)據(jù)冗雜的問題而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)流程割裂，大幅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的人工、時間、管理成本，從而能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，從而爭強(qiáng)客戶的滿意度和信任感，其價值不言而喻。
