[ 客戶案例 ]

  • 項目名稱: (四川)樂山 思甜廣告
  • 所屬類別: 成功案例
  • 發(fā)布時間: 2022.02.16
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴展和業(yè)務(wù)量的增大,樂山思甜廣告經(jīng)常出現(xiàn)多個訂單同時進(jìn)行的情況。這些項目均存在基數(shù)大,周期長,涉及人員廣等特點。而思甜廣告對產(chǎn)品質(zhì)量及成本的把控相當(dāng)嚴(yán)格,但通過傳統(tǒng)的管理手段難以得到有效管控。

 

一直貫徹著以創(chuàng)新推動發(fā)展的思甜廣告很快意識到,要解決這些問題,必須要改革管理模式,打破溝通限制,實現(xiàn)信息實時共享。為此,思甜廣告找到了飛揚動力,打造企業(yè)一體化管理平臺。

 

飛揚動力廣告制作行業(yè)的信息化實施方面具有豐富的經(jīng)驗,已先后為眾多知名廣告企業(yè)成功實施信息化系統(tǒng)。憑借豐富的經(jīng)驗,依托專業(yè)的實施團隊,以及行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng),飛揚動力為思甜廣告打造了一套集銷售管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)庫存管理于一體的信息化解決方案,全面解決思甜廣告面臨的問題。

 

迄今為止,思甜廣告在真切地感受到了系統(tǒng)帶來的便利及成效后,在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳推廣,進(jìn)一步加大系統(tǒng)使用規(guī)模,全面覆蓋企業(yè)管理體系絡(luò)。飛揚動力erp的上線讓思甜廣告顛覆了原有的管理模式,樹立了新的管理規(guī)范并且取得了長足的發(fā)展。

 

飛揚動力erp系統(tǒng)成功實施,固化了思甜廣告的業(yè)務(wù)管理流程,改變了傳統(tǒng)管理模式存在的隨意性。對于思甜廣告來說,規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理無論是在流程優(yōu)化還是工作效率的提高上都有積極的作用。

 

   
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