隨著國(guó)內(nèi)圖文快印市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，江油大眾實(shí)業(yè)在提升部門(mén)的工作管理效能和項(xiàng)目管理效能時(shí)，面臨多方面的挑戰(zhàn)。大眾實(shí)業(yè)需要一個(gè)銷(xiāo)售與生產(chǎn)管理一體化的平臺(tái)，以幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的執(zhí)行情況，有效地管理業(yè)務(wù)和績(jī)效，從而高效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)和其他方面的管理效能。
飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)通過(guò)引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了信息上傳下達(dá)的時(shí)效性問(wèn)題。因而，可以將諸如信息采集、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。管理者、執(zhí)行者都只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作就可以獲得工作進(jìn)展信息，從而極大地方便了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策，有力地支撐了領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落地。
通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp能幫助部門(mén)管理者實(shí)現(xiàn)了部門(mén)管理一體化，部門(mén)管理環(huán)環(huán)相扣，從而有效地加強(qiáng)了管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程的監(jiān)管力度，幫助部門(mén)達(dá)成年度工作目標(biāo)。管理者可以從工作目標(biāo)的制定、銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單執(zhí)行到業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面對(duì)部門(mén)和員工工作進(jìn)行全程、全面的監(jiān)控及管理；
同時(shí)也極大優(yōu)化了員工工作分配，提高了企業(yè)運(yùn)作效率。領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)候，通過(guò)系統(tǒng)就能快速掌握員工工作分配情況，員工也能清楚地知道個(gè)人的工作重點(diǎn)及安排，提高了個(gè)人工作分配和優(yōu)先級(jí)排序的合理性，優(yōu)化整體工作分配，從而提升部門(mén)的整體績(jī)效。
