隨著四川成都青云廣告規(guī)模的逐漸擴大，其客戶、業(yè)務訂單等急劇增長，數(shù)據(jù)量變得非常龐大，同時公司存在眾多的部門分支，員工較多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。
青云廣告的業(yè)務流程非常復雜，涉及到研發(fā)部、市場部、客服部、倉庫部門、采購部等眾多部門，需流轉(zhuǎn)設計、打樣、采購、營銷、接單、出貨、應收款、售后跟蹤等多個業(yè)務流程，純手工管理模式無法高效、有序地管理如此龐雜的業(yè)務流程，效率比較低。
為突破手工管理帶來的瓶頸問題，青云廣告決定與飛揚動力展開合作，借助飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)解決方案，青云廣告對業(yè)務流程進行了統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)務流程的規(guī)范化管理，業(yè)務信息及時準確，同時各類訂單收入與支出明細統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來企業(yè)管理水平的一次提升。
針對青云廣告繁復的業(yè)務流程運轉(zhuǎn)，飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)以一體化管理為理念，將產(chǎn)品研發(fā)、銷售、庫存等過程統(tǒng)一在一個平臺進行管理，幫助青云廣告梳理好原先復雜的業(yè)務流程，同時所有業(yè)務部門人員均可以在系統(tǒng)上進行業(yè)務操作，業(yè)務流程自由流轉(zhuǎn)，不同部門人員實現(xiàn)溝通無障礙，提升了業(yè)務運行效率。上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)后，青云廣告的業(yè)務流程得到了優(yōu)化，更趨規(guī)范化、標準化，原先混亂無序的管理局面得到極大的改善，整個企業(yè)管理面貌煥然一新。
