河北石家莊錦榮噴繪有大量的業(yè)務項目，這些項目具有規(guī)模大、跨度大的特征，且這些業(yè)務將成為錦榮噴繪經營的核心，因此錦榮噴繪面臨如何保證項目在規(guī)定的時間、預算里完成，且達到用戶質量要求的挑戰(zhàn)；
此外，錦榮噴繪一直朝著連鎖型經營方向發(fā)展，這在管理規(guī)范性方面提出了更高要求。管理部門如何順應此要求，將既定的內部管理制度切實落實到日常工作中去，也成為了一項頗具挑戰(zhàn)性的工作；而管理系統(tǒng)的運行維護是確保正常業(yè)務運營的重要工作。隨著業(yè)務的擴展和系統(tǒng)建設的加速，錦榮噴繪在運行維護方面面臨著進一步提高運維工作效率，快速積累和運用運維知識的挑戰(zhàn)。
為了有效應對上述挑戰(zhàn)，錦榮噴繪以自身的管理要求和管理制度為基礎，以飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)作為其業(yè)務流程管理平臺，形成了應對上述問題的整體解決方案。
通過飛揚動力erp系統(tǒng)，錦榮噴繪的業(yè)務管理規(guī)范性和員工的工作計劃性都有了明顯的提高。工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統(tǒng)管了起來。在運維管理方面，錦榮噴繪成功實現了運維工作流程的系統(tǒng)化和知識沉淀，有效地提高了運維工作效率，實現了運維知識的快速積累和傳播運用。實施效果通過erp系統(tǒng)，業(yè)務進程能夠得到實時的監(jiān)控，管理制度能夠得到切實執(zhí)行，日常運維工作也實現了系統(tǒng)化管理和知識的快速積累和重用。
