隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，吉林長春博新廣告的員工隊伍迅速擴大，部門越來越多，業(yè)務量也逐年遞增，組織架構變得越來越復雜，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
博新廣告之前所采用手工操作較為繁瑣，影響工作效率。在業(yè)務處理流程上，博新廣告雖然有規(guī)范的業(yè)務流程及相應的規(guī)章制度，但是由于手工操作以及基于常用辦公軟件的業(yè)務處理，員工仍然需要花大量的精力來處理各項信息資料采集、維護、分析等繁瑣而耗時的事務性工作，影響工作效率。另外，手工操作方式還對業(yè)務數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性以及時效性等方面造成影響，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成很多不必要的障礙。
為進一步提高企業(yè)管理效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，博新廣告決定與飛揚動力攜手打造全面的一體化管控平臺，改善業(yè)務管理流程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終完成企業(yè)現(xiàn)代話改造。
傳統(tǒng)管理工具一般基于電子表格填寫，屬于文檔型管理機制，受個人控制較多；作為新一代智能型的管理平臺，飛揚動力erp實現(xiàn)交易型的管理機制，基于交易行為，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型、多維的數(shù)據(jù)視角以及實時的業(yè)務聯(lián)動，為企業(yè)提供實時的信息聯(lián)動與管理協(xié)同，加上系統(tǒng)100%基于網(wǎng)絡、100%實時監(jiān)控，共同支撐企業(yè)的異地溝通、業(yè)務處理、信息整合及總分管控管理。促進經(jīng)營信息的統(tǒng)一存放和管理，企業(yè)管理更加規(guī)范化、結構化和透明化，企業(yè)管理效率得到顯著的提升。
