[ 客戶(hù)案例 ]

  • 項(xiàng)目名稱(chēng): (云南)建水 遙遠(yuǎn)傳媒
  • 所屬類(lèi)別: 成功案例
  • 發(fā)布時(shí)間: 2021.08.04
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由于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,云南建水遙遠(yuǎn)傳媒在面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量,做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),客戶(hù)服務(wù)的升級(jí)也提上了日程。隨著業(yè)務(wù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng),遙遠(yuǎn)傳媒之前的管理模式遭受了巨大的挑戰(zhàn)。

 

遙遠(yuǎn)傳媒之前使用的庫(kù)存管理、收銀系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)是不同公司的產(chǎn)品,數(shù)據(jù)的傳遞和業(yè)務(wù)的協(xié)同無(wú)法實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存管理混亂,每個(gè)門(mén)店的庫(kù)存單獨(dú)管理,店長(zhǎng)無(wú)法實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)門(mén)店庫(kù)存,存在賣(mài)斷貨的風(fēng)險(xiǎn),總部人員也無(wú)法及時(shí)為門(mén)店配貨。

 

大型快印企業(yè)往往數(shù)十家門(mén)店,隨著門(mén)店地理位置的提升,相應(yīng)的配送成本也在增加,商品的售價(jià)也需相應(yīng)調(diào)高。每個(gè)門(mén)店需進(jìn)行差異化管理,每個(gè)門(mén)店的價(jià)格都不一樣,如何實(shí)現(xiàn)一店一價(jià),以及成本分析和門(mén)店利潤(rùn)精準(zhǔn)核算。

 

遙遠(yuǎn)傳媒門(mén)店收銀系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)分離,錢(qián)和貨無(wú)法一一對(duì)應(yīng),財(cái)務(wù)需要手工核對(duì)每個(gè)店鋪的收入和存貨。財(cái)務(wù)人員每天需要統(tǒng)計(jì)大量的單據(jù),陷入對(duì)賬和核賬的繁瑣工作中,無(wú)法精細(xì)化核算。

 

遙遠(yuǎn)傳媒通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件,解決了廣告企業(yè)孤島式管理難題,實(shí)現(xiàn)了商品流、資金流和信息流的一體化管理,數(shù)據(jù)互通共享,助力企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

   
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