隨著業(yè)務(wù)范圍的逐漸擴(kuò)大，青海思達(dá)廣告擁有的客戶數(shù)量越來越多，客戶類型也越來越復(fù)雜。如何對這些繁多且復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保訂單信息精準(zhǔn)、全面、實時，成為思達(dá)廣告管理中首要解決的問題。
其次，面對公司眾多的業(yè)務(wù)人員，思達(dá)廣告在財務(wù)記賬、業(yè)務(wù)跟進(jìn)、員工管理等方面亟需一個現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，來對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，提高工作效率。最后，思達(dá)廣告管理層需要從宏觀上來對公司整體經(jīng)營狀況進(jìn)行把控，如近期新增了多少客戶、為公司帶來多少收入、每天的生產(chǎn)制作情況等，對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的需求越來越強烈。
針對企業(yè)內(nèi)部的信息化管理需求，思達(dá)廣告決定盡快上線一套企業(yè)管理系統(tǒng)，由此開展了系統(tǒng)的選型工作。在選型過程中，思達(dá)廣告很快被飛揚動力極高的功能匹配度、良好的售后服務(wù)以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗所吸引，同時飛揚動力專業(yè)的客服團(tuán)隊讓彼此之間的溝通和聯(lián)絡(luò)更快捷高效。于是，思達(dá)廣告與飛揚動力攜手，力爭通過信息化管理為企業(yè)帶來更多的訂單，上線的飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)企業(yè)版，將為思達(dá)廣告實現(xiàn)管理模式的更新。
隨著飛揚動力的加入，思達(dá)廣告借助信息化管理工具，在業(yè)務(wù)拓展的道路上越走越寬，將有望成為廣告行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。
