河北承德萬欣廣告不僅具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，更具備超前的管理意識(shí)，在信息化浪潮來臨之前就已然將智能管理工具的應(yīng)用擺在了重要的戰(zhàn)略位置。經(jīng)過多年的發(fā)展與管理實(shí)踐，萬欣廣告選擇與飛揚(yáng)動(dòng)力攜手，系統(tǒng)的全面、深入應(yīng)用，成功解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種問題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲取了先機(jī)。
傳統(tǒng)的人工表格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致萬欣廣告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)且準(zhǔn)確率低下，往往老板在要數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)A部門和B部門上報(bào)的數(shù)據(jù)不能吻合甚至相距甚大的情況。
飛揚(yáng)動(dòng)力erp中智能報(bào)表的全面應(yīng)用，幫助企業(yè)徹底杜絕了這類問題的發(fā)生，智能報(bào)表不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)賬目的清晰明了和數(shù)據(jù)匯總及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)也支持報(bào)表內(nèi)容再次編輯，支持個(gè)性化配置，打造用戶的專屬報(bào)表，老板方便隨時(shí)查看需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
每個(gè)公司都會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)：沒有問題時(shí)，不聞不問，但一旦出現(xiàn)問題時(shí)，又會(huì)各部門推諉扯皮。這種現(xiàn)象的根本原因在于部門（人員）的分工不明確，職責(zé)不清晰。萬欣廣告也不例外，長此以往，非常不利于公司的健康發(fā)展。
飛揚(yáng)動(dòng)力ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了各部門的工作內(nèi)容，并合理設(shè)置各部門員工權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各部門的任務(wù)明晰，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效規(guī)避了扯皮風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也幫助新員工快速投入、適應(yīng)崗位。
