四川廣元三人行廣告有大量的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有規(guī)模大、跨度大的特征，且這些業(yè)務(wù)將成為三人行廣告經(jīng)營的核心，因此三人行廣告面臨如何保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算里完成，且達(dá)到用戶質(zhì)量要求的挑戰(zhàn)；
此外，三人行廣告一直朝著連鎖型經(jīng)營方向發(fā)展，這在管理規(guī)范性方面提出了更高要求。管理部門如何順應(yīng)此要求，將既定的內(nèi)部管理制度切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，也成為了一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)性的工作；而管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)是確保正常業(yè)務(wù)運(yùn)營的重要工作。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和系統(tǒng)建設(shè)的加速，三人行廣告在運(yùn)行維護(hù)方面面臨著進(jìn)一步提高運(yùn)維工作效率，快速積累和運(yùn)用運(yùn)維知識(shí)的挑戰(zhàn)。
為了有效應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，三人行廣告以自身的管理要求和管理制度為基礎(chǔ)，以 飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)作為其業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，形成了應(yīng)對(duì)上述問題的整體解決方案。
通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)，三人行廣告的業(yè)務(wù)管理規(guī)范性和員工的工作計(jì)劃性都有了明顯的提高。工作怎么開展，進(jìn)度如何，遇到什么問題，花費(fèi)了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統(tǒng)管了起來。在運(yùn)維管理方面，三人行廣告成功實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維工作流程的系統(tǒng)化和知識(shí)沉淀，有效地提高了運(yùn)維工作效率，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維知識(shí)的快速積累和傳播運(yùn)用。實(shí)施效果通過erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)進(jìn)程能夠得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，管理制度能夠得到切實(shí)執(zhí)行，日常運(yùn)維工作也實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化管理和知識(shí)的快速積累和重用。
