在這日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。山東青島大紅鷹廣告只有進(jìn)一步深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，挖潛增效、提高企業(yè)的整體運做和管理水平，提高市場應(yīng)變能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理面臨著不少問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工核算已無法滿足企業(yè)管理的需要。大紅鷹廣告在企業(yè)管理、財務(wù)核算方面，采用各部門獨立統(tǒng)計，手工錄入的方法，由于業(yè)務(wù)量增加，所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，需要及時的處理，數(shù)據(jù)的相關(guān)性增強，傳統(tǒng)的手工核算模式和工具無法滿足企業(yè)管理的需要。
通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的實施，不但能用計算機快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。
飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)了大紅鷹廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項工作運行更加有條不紊。成為大紅鷹廣告走向企業(yè)信息化的分水嶺，軟件的運用使大紅鷹廣告徹底的擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進(jìn)作用。
