隨著浙江義烏理邦廣告的發(fā)展，公司決策層清醒地認(rèn)識(shí)到以往的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。只有完善信息化建設(shè)才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
理邦廣告成立初期，就開始了管理信息化的嘗試。但是由于整個(gè)企業(yè)的信息化集成程度很低，各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的管理問題還是沒有得到根本解決。
如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)和客戶的需求日趨個(gè)性化、多樣化，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。理邦廣告決定上線ERP系統(tǒng)。通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，建立企業(yè)先進(jìn)的管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各管理部門信息的集成，實(shí)行企業(yè)一體化管理。優(yōu)化企業(yè)資源配置，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求的變化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，壓縮管理費(fèi)用，最終達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
理邦廣告從系統(tǒng)的易用性、功能性、客戶成功案例、開發(fā)商信譽(yù)，軟件穩(wěn)定性、軟件價(jià)格等各方面對(duì)市面上的廣告行業(yè)erp軟件進(jìn)行了分析和比較。經(jīng)過認(rèn)真的篩選，理邦廣告選擇了成都飛揚(yáng)動(dòng)力。飛揚(yáng)動(dòng)力erp是專業(yè)的廣告公司管理軟件，軟件功能契合企業(yè)特性，并能根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化定制，系統(tǒng)具有擴(kuò)展性，擁有數(shù)千家廣告企業(yè)客戶。飛揚(yáng)動(dòng)力提供的信息化解決方案完全滿足理邦廣告的管理需求。
理邦廣告和飛揚(yáng)動(dòng)力簽定了實(shí)施協(xié)議后，飛揚(yáng)動(dòng)力通過線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)，深入各管理部門進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究。其技術(shù)人員與理邦廣告管理人員分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在的問題，按照ERP的要求對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，根據(jù)企業(yè)管理需求制定了系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告和總體設(shè)計(jì)方案，最終飛揚(yáng)動(dòng)力erp在理邦廣告成功上線。
