在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的道路上，手工管理模式帶來的管理信息滯后、工作過程難以監(jiān)控、企業(yè)成本難以控制等管理問題逐漸凸顯出來，處于快速發(fā)展期的昆明萬家廣告同樣面臨著管理上的挑戰(zhàn)。
由于缺乏信息化的管理手段，萬家廣告存在部門之間溝通不順暢及業(yè)務(wù)流程脫節(jié)的情況，實(shí)際業(yè)務(wù)中往往需要銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等多部門的共同參與及協(xié)調(diào)，由于缺乏有效的一體化管理工具，企業(yè)管理方針難以得到切實(shí)的落地執(zhí)行，部門間溝通成本得不到有效控制，也影響了萬家廣告管理效率的提升。
經(jīng)過謹(jǐn)慎的供應(yīng)商篩選后，萬家廣告最后選擇攜手飛揚(yáng)動力，借力飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理。通過系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)理念及靈活的流程配置，每個(gè)業(yè)務(wù)流程都在系統(tǒng)中有序流轉(zhuǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在各部門間無縫結(jié)合。由于業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)動態(tài)關(guān)聯(lián)，使得信息的傳遞更為準(zhǔn)確實(shí)時(shí)，大大減少不必要的溝通成本。結(jié)構(gòu)化的自動信息匯總處理，向管理層清晰呈現(xiàn)企業(yè)端到端業(yè)務(wù)脈絡(luò)，幫助其準(zhǔn)確診斷企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供實(shí)時(shí)有效的信息參考。
利用 飛揚(yáng)動力erp，萬家廣告加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的掌控力度，對于規(guī)范管理模式，控制運(yùn)營成本，提升軟實(shí)力具有明顯的作用。相信在信息化管理手段的幫助下，萬家廣告一定能夠在廣告制作領(lǐng)域中創(chuàng)造更多的輝煌。
