南寧賽格廣告在成立之初，管理層就非常注重企業(yè)的信息化工作，很快便引進了一套ERP系統(tǒng)。當時國內(nèi)廣告公司都剛剛起步，發(fā)展非常迅猛。由于行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)每一家廣告公司的業(yè)務流程都沒有一個固定的模式，往往比較注重業(yè)務流程的快捷和靈活。
而國內(nèi)的ERP廠商對廣告制作這一細分的新興行業(yè)也缺乏了解和認識，市場上也沒有一款專門針對廣告公司的ERP軟件。這也導致了賽格廣告的第一次信息化之路以失敗告終。于是賽格廣告再次開始了erp系統(tǒng)的選型之路，經(jīng)過充分的調(diào)研，這次他們選擇了飛揚動力廣告公司管理軟件。
飛揚動力ERP的成功上線，賽格廣告不但能用計算機快速準確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。
飛揚動力ERP的建立實現(xiàn)了賽格廣告各部門之間信息的集成和共享，提高了反應速度，各項工作運行更加有條不紊。同時也將業(yè)務流程中的各環(huán)節(jié)全部納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)部門可以直接通過飛揚動力erp收到銷售所傳來的客戶訂單。
飛揚動力ERP系統(tǒng)的實施，是賽格廣告走向企業(yè)信息化的分水嶺，使賽格廣告徹底擺脫了進銷存和傳統(tǒng)手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強有力的推進作用。
