[ 客戶(hù)案例 ]

在宏發(fā)廣告快速發(fā)展的同時(shí)，其管理層就已經(jīng)發(fā)覺(jué)，原有的管理模式已經(jīng)難以支撐現(xiàn)有的發(fā)展速度，無(wú)論是業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)，還是客戶(hù)對(duì)于服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高的需求，過(guò)去那種傳統(tǒng)手工管理，逐漸開(kāi)始成為企業(yè)發(fā)展的阻力。 基于這樣的背景，宏發(fā)廣告選擇與飛揚(yáng)動(dòng)力進(jìn)行合作，希望能通過(guò)上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，來(lái)更好的服務(wù)客戶(hù)，提升用戶(hù)體驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。 此外，其負(fù)責(zé)人也表示，隨著全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)版圖的擴(kuò)張，門(mén)店多地區(qū)的分散性布局，使得總部在門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及信息管理上都表現(xiàn)的很吃力，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響品牌的長(zhǎng)久發(fā)展，所以此次與飛揚(yáng)動(dòng)力的合作，不僅僅停留在前端層面，還針對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及門(mén)店管理體系做了新的布局和優(yōu)化。 飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件覆蓋到了宏發(fā)廣告的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較完善，即便后期企業(yè)的連鎖規(guī)模更大了，還可以繼續(xù)深入合作，為各門(mén)店帶來(lái)更為完善、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，確保各門(mén)店產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。 而通過(guò)軟件的聯(lián)網(wǎng)功能，也讓總部對(duì)各門(mén)店的有效監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)把控成為了現(xiàn)實(shí)，通過(guò)分機(jī)客戶(hù)端不僅可以在移動(dòng)端觀看到各門(mén)店的店內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，還可以查看各門(mén)店的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有利于總部及時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行干預(yù)與指導(dǎo)。 如今，宏發(fā)廣告通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)不僅有助于打造知名連鎖品牌，還成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型及服務(wù)品質(zhì)提升，飛揚(yáng)動(dòng)力立志成為中國(guó)廣告行業(yè)信息化管理的推動(dòng)者、創(chuàng)新者，在實(shí)現(xiàn)自身多元化發(fā)展的同時(shí)，也幫助更多廣告企業(yè)走向成功。