[ 客戶案例 ]

隨著鄭州暢佳印務的不斷發(fā)展壯大，涉及到的業(yè)務信息越來越多，龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠遠不適應企業(yè)的快速發(fā)展。處于發(fā)展期的暢佳印務亟待提升業(yè)務管理效能和整體運營效率。 暢佳印務的業(yè)務種類龐雜，不利于部門間溝通。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的分工越來越細，組織架構(gòu)變得越來越復雜；同時，業(yè)務規(guī)模的擴大為每個部門帶來了繁多的各類信息，各部門的信息顯得龐大、復雜且零散，管理起來非常有難度。多而雜的部門信息還導致部門間無法及時做出有效的溝通，給業(yè)務信息的傳遞造成阻礙，常常導致工作拖拉滯后。 經(jīng)營數(shù)據(jù)的相互獨立，不利于領(lǐng)導層管控。由于缺乏一個信息實時共享和展示的平臺，暢佳印務經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)散亂在不同部門，管理層很難及時掌握各項工作的執(zhí)行情況，難以有針對性地采取有效的管理措施，無法實現(xiàn)部門上下級的快速反饋，也無法做出重要有利的管理決策。 通過上線飛揚動力erp系統(tǒng)，暢佳印務實現(xiàn)了業(yè)務流程的一體化管理，改善了原先各部門信息龐雜的問題，提升了各部門的工作效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)效益達到最大化。相信在飛揚動力erp的支持下，暢佳印務一定能夠在廣告印刷行業(yè)中實現(xiàn)突破創(chuàng)新。