[ 客戶案例 ]

一直以來，山東臨沂中天廣告都使用傳統(tǒng)手工模式處理業(yè)務(wù)信息、記錄訂單數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)度，然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增加，手工操作難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動態(tài)管理和分析，且在信息實(shí)時共享方面有所欠缺，在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，中天廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。 由于采用手工記賬模式，中天廣告的實(shí)際支出成本只能在訂單完成后，由財務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布，在業(yè)務(wù)進(jìn)程中，管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)成本超支的情況。 同時，因?yàn)槭止べ~單不易流轉(zhuǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)無法實(shí)時共享，項(xiàng)目信息透明度不足，管理層難以實(shí)時了解項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)管控。 基于人工管理模式效率較低，在實(shí)時掌握項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本以及財務(wù)記賬方面存在一定的管理問題的基礎(chǔ)上。 中天廣告為解決現(xiàn)有管理問題，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，選擇飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化管理，推進(jìn)企業(yè)管理智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。 很快，中天廣告開始了飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)的實(shí)施。憑借著飛揚(yáng)動力開發(fā)團(tuán)隊(duì)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施人員經(jīng)過仔細(xì)的部署實(shí)施，克服實(shí)施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，飛揚(yáng)ERP項(xiàng)目圓滿完成。 隨著飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)在中天廣告的順利上線。通過系統(tǒng)先進(jìn)的功能模塊，中天廣告對項(xiàng)目全流程進(jìn)行監(jiān)控、管理，實(shí)時共享業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。