面對瞬息萬變的市場動態(tài)以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，為更好地捕捉業(yè)務(wù)先機(jī)，銀捷廣告需快速掌握實(shí)時的經(jīng)營數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)市場策略的制定。然而，原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。
作為門店銷售的企業(yè)，銀捷廣告在總部下面設(shè)置了多家連鎖專賣店，總部與門店之間、門店與門店之間銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)庫存部門的交互，亟需一個實(shí)時共享的信息化管理平臺來進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的信息交流。
為更好地分析客戶行為，了解各門店銷售狀況，銀捷廣告還需要一個功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，用來分析日益復(fù)雜的用戶行為、產(chǎn)品特性，深挖客戶價值；另外，以往各門店銷售績效的統(tǒng)計往往要等到月底通過單據(jù)、表格手工統(tǒng)計以及傳真結(jié)果等，同樣需要一個數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時統(tǒng)計銷售績效、門店利潤等，以便有針對性地調(diào)整市場策略。
在人員管理上，包括客戶及企業(yè)員工的管理，銀捷廣告需要一套信息化的管理工具來對會員進(jìn)行管理，培養(yǎng)用戶忠誠度；對于各門店的員工，則需要一套系統(tǒng)對人員資料、考勤情況以及業(yè)績情況進(jìn)行登記，維護(hù)好企業(yè)的人事信息。
為解決總部與各門店信息共享、數(shù)據(jù)匯總等方面存在的問題，銀捷廣告上線了飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)，搭建一個包含總部和的業(yè)務(wù)一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時共享和交互，深挖客戶價值，實(shí)時統(tǒng)計銷售績效，支撐企業(yè)科學(xué)決策。
