過去，恒達(dá)文化單純地依靠 Word、Excel等手工管理模式，來管控客戶信息、銷售數(shù)據(jù)以及員工業(yè)績、應(yīng)收付款項等一系列工作流程，業(yè)務(wù)信息實時性、透明度均顯不足，無法很好地對整體業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，而且隨著業(yè)務(wù)量的增多，人工管理模式效率較低，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
恒達(dá)文化自身的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)繁瑣，業(yè)務(wù)運行一旦出現(xiàn)問題，追蹤起來也面臨層層阻礙。為全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平，恒達(dá)文化經(jīng)過詳細(xì)了解和對比后，選擇了飛揚動力信息化管理方案，推進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、透明化管理，提高企業(yè)運行效率。
經(jīng)過幾個月的部署實施，飛揚動力erp系統(tǒng)順利在恒達(dá)文化上線。恒達(dá)文化通過系統(tǒng)先進(jìn)的功能模塊，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程監(jiān)控和管理，為各流程負(fù)責(zé)人提供了標(biāo)準(zhǔn)的自動化管理方案，改變舊式管理不透明、低效率的弊端，實現(xiàn)了從人工操作到信息化管理的大躍進(jìn)。
飛揚動力erp系統(tǒng)成功在恒達(dá)文化上線，不僅為恒達(dá)文化實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的信息化、數(shù)字化管理，也提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平和人員的工作效率，真正實現(xiàn)了信息化管理的轉(zhuǎn)變。衷心希望兩者的合作能夠促進(jìn)恒達(dá)文化內(nèi)外業(yè)務(wù)的良好運行，在廣告制作領(lǐng)域獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。
