飛揚動力erp系統(tǒng)的上線，是新銳廣告在著力深化公司管理體制變革過程中實施的一項重大信息化建設(shè)項目，公司全員參與、充分準備、通力配合、密切溝通、精心實施，將公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程與飛揚動力廣告企業(yè)管理系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)基于經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息管理、客戶管理、人事管理，業(yè)務(wù)流程管理、財務(wù)結(jié)算管理、庫存管理以及生產(chǎn)成本核算等在內(nèi)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)。該項目為實現(xiàn)新銳廣告業(yè)務(wù)標準化管理和智能化生產(chǎn)邁出了堅實的一步。
隨著規(guī)模的擴大，新銳廣告對于管理系統(tǒng)的需求日漸緊迫逐，公司軟件選型的重點在于：完全自主實施，具備功能擴展可能。標準數(shù)據(jù)庫管理，局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)操作.；完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，盡量保留現(xiàn)有工作流程。根據(jù)以上需求，最終選擇了飛揚動力erp系統(tǒng)。
作為典型的廣告制作企業(yè)，新銳廣告一直渴望擁有一個簡單、專業(yè)且高效的信息化管理軟件。幸運的是，通過和飛揚動力的全面合作，新銳廣告慢慢實現(xiàn)了思路上的轉(zhuǎn)變，并建立起了自己的信息化管理體系。
新銳廣告管理層對此項目高度重視，項目組經(jīng)過不懈的努力初步實現(xiàn)了預(yù)期目標。接下來新銳廣告將依托飛揚動力erp系統(tǒng)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理和運營向更加標準化、智能化的目標發(fā)展，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
