隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門越來越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會變得越來越復(fù)雜，龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的掌控力度，不利于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)運(yùn)營策略作出合理的調(diào)整。處于發(fā)展高速期的新時代廣告也不例外，同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營效率不高的瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)層無法實(shí)時跟進(jìn)每一個業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，及時做出正確的調(diào)整。如銷售人員在進(jìn)行商機(jī)挖掘、推進(jìn)時沒有辦法將整個過程實(shí)時地展示出來，部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握銷售進(jìn)度以及客戶情況，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，管理層也無法及時掌控完成情況，未能就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出指導(dǎo)。
為統(tǒng)計(jì)企業(yè)利潤，財(cái)務(wù)人員每月都需要花大量的時間來分析合約的收入、人力成本和采購成本，不僅效率低下，人工統(tǒng)計(jì)的方式還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時，由于數(shù)據(jù)存在多個不同的業(yè)務(wù)流程中，很難從整體上對企業(yè)的經(jīng)營狀況做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，影響管理層科學(xué)決策。
經(jīng)過不斷的尋找與溝通，新時代廣告最終選擇了飛揚(yáng)動力erp，使用其客戶管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理模塊搭建了一個一體化管理平臺，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來。
實(shí)施 飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)后，新時代廣告解決了以往經(jīng)營環(huán)節(jié)中部門之間溝通不暢、數(shù)據(jù)反饋不及時等多個影響工作效率的問題，并為管理層科學(xué)決策提供實(shí)時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。相信在飛揚(yáng)動力信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，新時代廣告定能夠?yàn)榭蛻籼峁└油晟频漠a(chǎn)品及更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。
