隨著國內(nèi)廣告市場競爭的日趨激烈，四川廣元東瑞廣告在提升部門的工作管理效能和項(xiàng)目管理效能時，面臨多方面的挑戰(zhàn)。首先，管理者難以及時監(jiān)控各項(xiàng)工作的部署和執(zhí)行情況，導(dǎo)致無法深入了解各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，進(jìn)而難以采取有效的管理控制措施，實(shí)現(xiàn)部門上下的快速反應(yīng)。
外協(xié)加工、多部門協(xié)作是東瑞廣告業(yè)務(wù)的重要特征之一。涉及多部門協(xié)作過程中，所要解決的難點(diǎn)在于如何及時獲得部門的整體資源分配情況及員工的工作負(fù)荷。如果管理者獲取的信息不完整，將可能導(dǎo)致諸如部門內(nèi)部工作分配不均衡、員工突發(fā)性工作繁多等問題，進(jìn)而影響到重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率及部門的整體績效。
東瑞廣告需要一個業(yè)務(wù)流程管理一體化的平臺，以幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)時跟蹤業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的執(zhí)行情況，有效地管理業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的績效，從而高效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的管理效能。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件作為新一代管理工具，能幫助東瑞廣告部門管理者實(shí)現(xiàn)部門管理一體化，讓部門管理環(huán)環(huán)相扣，從而有效地加強(qiáng)了管理者對項(xiàng)目運(yùn)作全過程的監(jiān)管力度，讓東瑞廣告的管理層輕松獲得全面的業(yè)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的問題和風(fēng)險，幫助企業(yè)快速做出明智的決策和制定合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。相信在飛揚(yáng)動力的幫助下，東瑞廣告一定可以梳理好企業(yè)龐雜的業(yè)務(wù)體系，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
