溫州致遠(yuǎn)標(biāo)識不僅具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，更具備超前的管理意識，在信息化浪潮來臨之前就已然將智能管理工具的應(yīng)用擺在了重要的戰(zhàn)略位置。經(jīng)過多年的發(fā)展與管理實(shí)踐，致遠(yuǎn)標(biāo)識選擇與飛揚(yáng)動力攜手，系統(tǒng)的全面、深入應(yīng)用，成功解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種問題，在激烈的市場競爭中獲取了先機(jī)。
往來管理，輕松對賬
致遠(yuǎn)標(biāo)識有著數(shù)量龐大的原材料供應(yīng)商伙伴，一方面能全面支持企業(yè)的產(chǎn)品制造，但另一方面，不同供應(yīng)商因原材料品質(zhì)、工藝的不同，會有很多價格，導(dǎo)致對賬的時候非常頭疼。飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的銷售模塊與往來模塊應(yīng)用，幫助致遠(yuǎn)標(biāo)識輕松解決了和材料供應(yīng)商的往來款以及對賬查賬的難題。
附件上傳 溝通更及時
一直以來，銷售部與設(shè)計(jì)、制作部的溝通問題是影響致遠(yuǎn)標(biāo)識整體運(yùn)營效率的一大問題，由于缺乏良好的溝通機(jī)制，有時客戶的需求修改了，生產(chǎn)部門卻不能及時知曉，導(dǎo)致生產(chǎn)工期都過半了，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做錯了。飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)支持上傳附件，在溝通問題上幫了致遠(yuǎn)標(biāo)識的大忙，各部門同事可以通過附件了解生產(chǎn)需求，能更快告知其他部門工藝或技術(shù)的更改，幫企業(yè)規(guī)避了生產(chǎn)出錯與返工的風(fēng)險(xiǎn)。
流程管理 及時交貨
訂單多、任務(wù)緊是致遠(yuǎn)標(biāo)識生產(chǎn)過程中的突出特點(diǎn)，也是企業(yè)的管理難點(diǎn)所在。一方面，客戶的信賴與訂單支持是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，但另一方面，銷售員接單時不能給出準(zhǔn)確的交期導(dǎo)致常常延期交貨，直接造成客戶的不良體驗(yàn)，很大程度上影響了企業(yè)的品牌與口碑。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件通過拖圖自動開單，能幫助銷售員更好的接單、談單和交貨，大大增加了企業(yè)的訂單量，也改善了用戶體驗(yàn)；同時，系統(tǒng)的生產(chǎn)報(bào)表可以跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、統(tǒng)計(jì)原材料耗費(fèi)及利用、產(chǎn)品在制和完工的情況，便于實(shí)時了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度，更好接洽客戶。
智能報(bào)表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更精準(zhǔn)
傳統(tǒng)的人工表格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致致遠(yuǎn)標(biāo)識的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時且準(zhǔn)確率低下，往往老板在要數(shù)據(jù)的時候會出現(xiàn)A部門和B部門上報(bào)的數(shù)據(jù)不能吻合甚至相距甚大的情況。飛揚(yáng)動力erp中智能報(bào)表的全面應(yīng)用，幫助企業(yè)徹底杜絕了這類問題的發(fā)生，智能報(bào)表不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)賬目的清晰明了和數(shù)據(jù)匯總及時準(zhǔn)確，同時也支持報(bào)表內(nèi)容再次編輯，支持個性化配置，打造用戶的專屬報(bào)表，老板方便隨時查看需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
職責(zé)明晰 責(zé)任到人
每個公司都會有這樣的情況出現(xiàn)：沒有問題時，不聞不問，但一旦出現(xiàn)問題時，又會各部門推諉扯皮。這種現(xiàn)象的根本原因在于部門（人員）的分工不明確，職責(zé)不清晰。致遠(yuǎn)標(biāo)識也不例外，長此以往，非常不利于公司的健康發(fā)展。飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了各部門的工作內(nèi)容，并合理設(shè)置各部門員工權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各部門的任務(wù)明晰，將責(zé)任落實(shí)到個人，有效規(guī)避了扯皮風(fēng)險(xiǎn)。同時，也幫助新員工快速投入、適應(yīng)崗位。
