在紅太陽廣告多年的信息化進程中，各系統(tǒng)都應(yīng)企業(yè)階段性業(yè)務(wù)發(fā)展需要應(yīng)運而生，并逐步形成了分析體系、財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系、人力系統(tǒng)等多個應(yīng)用系統(tǒng)，但整體的系統(tǒng)之間彼此獨立，各IT系統(tǒng)都有各自的存儲及IT處理設(shè)備，擁有獨立的管理工具和數(shù)據(jù)庫，各數(shù)據(jù)庫相互獨立，不同系統(tǒng)無意之間形成了數(shù)據(jù)壁壘，無法實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)資源共享。
從長期的發(fā)展來看，由于系統(tǒng)彼此獨立所形成的資源孤島和信息孤島，導(dǎo)致IT資源的服務(wù)率非常低，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)運營快速迭代的需求，系統(tǒng)運營成本和管理成本居高不下。而廣告行業(yè)的快速迭代對信息化時代下紅太陽廣告的系統(tǒng)架構(gòu)提出了更高的要求，IT系統(tǒng)架構(gòu)的變化勢在必行。
作為廣告行業(yè)信息化探索的領(lǐng)航者，紅太陽廣告一直把企業(yè)信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力對待，在信息化建設(shè)上強調(diào)創(chuàng)新并勇于拓新。
為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，適應(yīng)業(yè)務(wù)運營快速迭代的需求，紅太陽廣告需要建立以訂單為核心的業(yè)務(wù)驅(qū)動機制，通過以訂單為核心，將所有的業(yè)務(wù)訂單匯集。同時還需要建立數(shù)據(jù)共享機制、高效的庫存配置和財務(wù)核算能力，在不同平臺實時同步經(jīng)營數(shù)據(jù)，解決關(guān)于不同門店所帶來的數(shù)據(jù)一致性問題。
這些行業(yè)及業(yè)務(wù)特性給紅太陽廣告的信息化管理轉(zhuǎn)型提出了很高的要求，同時也對系統(tǒng)服務(wù)商提出了更高的要求。服務(wù)商既要有很先進的技術(shù)架構(gòu)來應(yīng)對信息化時代企業(yè)發(fā)展的特點，同時對廣告行業(yè)也要有很強的專業(yè)性及服務(wù)經(jīng)驗。
在紅太陽廣告系統(tǒng)選型過程中結(jié)識了飛揚動力，并進行深入了解，飛揚動力豐富的廣告行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗及先進的技術(shù)架構(gòu)正是紅太陽廣告系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級所希望尋找的最佳合作伙伴。雙方從各自的戰(zhàn)略出發(fā)，在溝通中達(dá)成共識，通過采用飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)推動業(yè)務(wù)模式快速變革。對于紅太陽廣告而言，這是企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要的一步，打通各個獨立系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、服務(wù)實時共享，能夠大幅提升企業(yè)運行效率，促進企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。同時共同來推進廣告行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息化應(yīng)用，對于雙方來講都有重要的戰(zhàn)略意義。
